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　　其人琪言
　　□耀 琪
　　近日，在樓盤日漸林立的廣州番禺石碁，社區工作者將2000多人之眾的廣場舞大叔大媽們收編為“正規軍”。登記在冊的廣場舞隊伍活動時間及地點由石碁文體中心統籌安排。還通過各類培訓，文體中心將廣場舞隊伍的骨幹成員培養成社會體育指導員，SD記憶卡讓他們變成老師。此舉不僅減少了擾民，還令廣場舞異常活躍。
　　廣場舞對周邊居民能帶來吸引力，同時噪音擾民也成為城市長期之痛。一直以來，政府基層部門對此管理基本上是無能為力的。一是因為沒有強有力的法規、裝備和執法隊伍來房屋貸款約束，二是廣場舞畢竟不是走鬼檔，“危害”不能相提並論，真要硬管，還有可能傷害了社會和諧。於是，長期以來，管理者只能停留在勸阻的層面，幾乎無法實現硬約束。
　　如今石碁的做法，基本上就是一種恢復政府對民間的“感知力”，也是對民間需求的順勢而為。既然民眾有這個需求，那麼首先就要滿足，包括場地、項目和時間。然後，再以有利條件，比如通過培養舞蹈老師帶隊的形式，讓各個隊伍變得更加正規化。一旦順利完成這種交換關係後，那麼場地和時融資間的有序性就會形成，並因此達成契約關係。
　　當然，廣場舞能如此順利地被收編，也需要基層組織親力親為去做才能實現的。畢竟這種事情對某些政府部門來說，實在太細微，小得不能帶來任何的經濟效益和政績。相反，基層人員還要花費口舌，平息各方矛盾和需求，未必所有人都有動力去做這種芝麻綠豆的事情。更重要的是，廣場本來就不是一記憶體個封閉空間，參與人員的來源也不是一個固定的群體，聚散離合、形式規模也不是那麼容易控制的。管理方想成為“總指揮家”本來就不會是一件很討好的事情。
　　可見，即使有了有形之手管理，也不等於就能徹底能控制民間活動的方方面面，甚至可能會由於舞蹈時間錯開，導致全天更多時段內都有了此起彼伏的聲浪，噪音並未因此遠離。同時，還可能因為有群體被安排在非黃金時間產生不滿，進而產生衝突，會爭地盤、唱反調。以此為樣本觀之，在民間和官方的交鋒與妥協中，總會存在有不少灰色地帶。但只住商婚禮顧問公司要政府能放低姿態，也放手給民間活動更多的自治權，再通過大框架來進行約束，應該能促進此類活動的有序開展。
　　耀 琪　　（原標題：誰來管理廣場舞大媽會更有效？）